Drei Perspektiven. Eine Schnittstelle.

Bernd Braun vereint über vier Jahrzehnte Erfahrung in Digitalisierung mit mehr als drei Jahrzehnten Expertise in Umgangsformen und Kommunikation. Diese besondere Kombination prägt seine Arbeit als Institutsleiter und verbindet Technologie, Führung und Haltung auf eine klare und praxisnahe Weise. Als Geschäftsführer der Braun.Social GmbH, Präsident des Deutschen Digitalen Etiquette Rats und Executive für Bundesministerien arbeitet er regelmäßig mit Vorständen, Geschäftsführern und öffentlichen Institutionen an strategischen Fragestellungen der digitalen Steuerung.

Seine Stärke liegt darin, komplexe Themen wie KI, Governance und Kommunikation in klare und umsetzbare Strukturen zu überführen. Er verbindet fundierte Projekterfahrung aus großen Organisationen mit der Fähigkeit, Standards und Leitlinien zu entwickeln. Diese Verbindung aus Praxis, Führung und Ordnungsdenken bildet die Grundlage seiner Rolle als Institutsleiter.

Patrick Becker verantwortet beim DKG-Institut die Perspektive der operativen Unternehmensführung. Seine Aufgabe ist sicherzustellen, dass KI-Governance-Orientierung nicht an der Realität inhabergeführter Unternehmen vorbeigeht. Wer Vorstände beraten will, muss verstehen, wie unternehmerische Entscheidungen unter Druck tatsächlich zustande kommen.

Dieses Verständnis bringt er aus über 30 Jahren operativer Erfahrung mit. Er hat Unternehmen von 10 auf 25 Millionen Euro Umsatz skaliert, Teams von 20 auf 60 Mitarbeitende aufgebaut und Organisationen durch Wachstumsphasen geführt, in denen bestehende Strukturen nicht mehr trugen. Seine Kompetenz liegt dort, wo Strategie auf Umsetzung trifft: in Vertrieb, Geschäftsprozessen und Personalführung.

Am Institut bringt er diese Erfahrung in die Arbeit mit Führungskräften ein, die KI-Governance nicht als isoliertes Compliance-Thema begreifen, sondern als Teil einer unternehmerischen Gesamtentscheidung. Als EFQM-Assessor ergänzt er die regulatorische Expertise des Instituts um den Blick auf organisatorische Exzellenz und Prozessreife.

Alexander Thein verantwortet beim DKG-Institut die Bereiche KI-Governance, Compliance-Strukturaufbau und operative Umsetzung regulatorischer Anforderungen. Seine Arbeit konzentriert sich darauf, Governance-Frameworks nicht nur zu konzipieren, sondern in Organisationen so zu verankern, dass sie dauerhaft funktionieren.

Vor seiner Tätigkeit am Institut hat er über vier Jahrzehnte in verantwortungsvollen Positionen gearbeitet: in der Produktentwicklung, im Qualitätsmanagement, im Datenschutz und in der IT-Administration. Diese operative Breite prägt seinen Zugang zu KI-Governance. Wer Strukturen aufbauen will, muss verstehen, wie Organisationen tatsächlich arbeiten.

Als TÜV-zertifizierter KI-Beauftragter verbindet er regulatorische Tiefe mit dem Pragmatismus, der entsteht, wenn man selbst jahrelang für die Einhaltung von Standards verantwortlich war. EU AI Act, DSGVO und ISO 42001 sind für ihn keine abstrakten Regelwerke, sondern operative Aufgaben mit konkreten Konsequenzen für Führungsentscheidungen.